Siemens Energy

Leitung TC Berlin

Standort: BLN Fachabteilung: SE HR DE ED BLN Eingruppierung: Germany - Non Senior Management ÜT-Kreis Art der Anstellung: Full-time / Permanent Momentaufnahme von Ihrem Tag Die Leitung des Ausbildungszentrum Berlin erfordert ein hohes Maß an Stakeholder-Management. Dazu gehören u. a. die Kunden aus dem SE-Business, Betriebsräte, Betriebsleitungen, Jugend- und Auszubildendenvertretungen und die Ausbildungskoordinatoren. In regelmäßigen Austauschtermine zu standort- sowie ausbildungsspezifischen Themen ist hier ein permanenter Austausch notwendig. Schnittstellen werden besprochen, Innovationen und Veränderungen in der Ausbildung erklärt. Danach geht es mit dem Ausbildungs-Team in den Austausch. Es werden aktuelle Themen und Bildungstrends besprochen, aber auch aus den zentralen Teams kommende Themen diskutiert. Die Umsetzung und Einhaltung strategischer Themen werden besprochen und sichergestellt. Prozesse erarbeitet und Kennzahlen festgelegt. Gemeinsam mit dem Team wird die strategische Ausrichtung erarbeitet, an der Teamentwicklung gearbeitet und eine innovative und kreative Ausbildung gesichert. Am Nachmittag stehen die Runden mit den anderen Leitern der Ausbildungszentren an, dabei werden Prozesse abgeglichen, Standards festgelegt und Ideen zur Innovation ausgetauscht. Danach erfolgt ein Austausch mit der Ausbildungsleitung, im Fokus steht dabei das Geschäftsmodell, das Operating Model „SEED“ sowie die langfristige strategische Ausrichtung der Ausbildung. Der Austausch mit dem Recruiting-Team gibt einen Überblick über die aktuelle Einstelllage in Berlin. Auf dieser Basis werden Business Case und Kapazitätsplanung ausgelegt und angepasst. Anschließend geht es dann in die Budget- und Finanzplanung der Trainingscenter mit den Kaufleuten. Ein Austausch mit den Lernenden und Ausbildern, das Einholen von Feedback, der Rundgang zur Sicherstellung aller EHS-Vorgaben und Einhaltung aller Entscheidungen zu Ordnung und Sauberkeit kommen nicht zu kurz. Wie Sie etwas bewirken können Disziplinarische Leitung des Ausbildungszentrums der Professional Education Berlin Sicherstellung der Umsetzung der Ausbildungsstrategie und Einhaltung relevanter EHS Vorgaben Sicherstellung des Operating Model bzw. des Ausbildungskonzeptes „SEED“ Sicherstellung der Einhaltung der bundesweiten Ausbildungsprozesse und Entscheidungen sowie von Innovation im fachlichen und pädagogischen Bereich Gestaltung von Transformation und führen des Teams in Zeiten des Wandels durch starkes Leadership Betreuung der Stakeholder der einstellenden Standorte (Betriebsleitungen, Betriebsräte, Jugend- & Auszubildendenvertretungen und die Ausbildungskoordinatoren) Planung bzw. Verantwortung der Auslastung und der Kapazitätsplanung des Ausbildungszentrums Ganzheitliche, strategische und politische Vertretung und Repräsentation des Ausbildungszentrums und deren Aktivitäten in den einstellenden Betrieben Aussteuern des Standort-Portfolio als Grundlage zur Bedarfserhebung um eine effektive und effiziente Ausbildung sicherzustellen Kaufmännische Planung und Budgetierung des Ausbildungszentrums in enger Zusammenarbeit mit Finance Bildungspolitische Vertretung von Siemens Energy in lokalen Gremien und Verbänden. Was Sie mitbringen Studienabschluss im kaufmännischen oder technischen Bereich oder eine vergleichbare Qualifikation Mehrjähtige Berufserfahrung in der betrieblichen Ausbildung, im Aussteuern oder Leiten zentraler Ausbildungsprojekte sowie Erfahrungen im operativen Ausbildungsbereich Führungserfahrung in einer operativen Einheit, z. B. Werk Handlungsgeschick in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen Kundenorientierung und Fähigkeit zur Vernetzung mit anderen Ausbildungszentren für ein gemeinsames, strategisches Vorgehen – aber auch externer Partner und Gremien, z. B. lokale Verbände. Fähigkeit und Erfahrung in der strategischen Planung in einem vergleichbaren Umfeld Erfahrungen und starke skills im Bereich der Strategieimplementierung und in der Gestaltung von Transformationen Erfahrung im Bereich Qualitätsmanagement und Prozessentwicklung bzw. schaffen von Standards.